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La mayoría de las personas ignora cuál es su talento. Por eso, se suele hablar del talento oculto. Descubrir tus talentos o los de tu equipo de trabajo y analizarlos bien, te permite evolucionar satisfactoriamente a nivel social, humano y profesional.

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El talento oculto es aquel que tienes al frente tuyo, cerca de ti, o quizás en otra parte de tu organización, pero que no lo tienes presente, ya sea por prejuicio, paradigmas, falta de conocimiento, o en no invertir tiempo para descubrirlo. Sin querer, podrías estar aumentando el rendimiento en tu trabajo y de contribuir eficientemente con tu equipo y la empresa.

Pero. . . ¿Qué es el Talento?.

El talento humano es la capacidad de realizar determinadas acciones, como consecuencia de los conocimientos adquiridos (aptitudes) , habilidades (experiencias), y motivaciones (actitudes) que hayas adquirido a lo largo de tu vida. En general, la persona talentosa, muestra una extraordinaria capacidad para afrontar situaciones inesperadas, adaptarse al cambio, a lo desconocido y a lo que la vida le depare en cada instante.

A continuación te dejamos algunos ejemplos. Sugerimos que indagues a tu equipo de trabajo, o le realices una encuesta, adaptando a tu criterio, las preguntas planteadas en cada párrafo.

La inquieta. Imagínate a una joven muy activa cuyo trabajo implica estar sentada frente a la computadora todo el día. Agoniza de aburrimiento y prefiere estar moviéndose, conversando con clientas o colaboradoras. Da la sensación de estar desenganchada con su trabajo, de ser muy distraída o conversadora, cuando realmente quisiera estar en la calle, vendiendo los productos de Bella María.

¿Conoces las aspiraciones profesionales de cada una de tus colaboradoras?

La multifacética. Imagínate que estás dedicando tiempo y recursos a incorporar chicas que conformarán tu equipo de trabajo, pero resulta que no sabes que una de tus colaboradoras posee las capacidades o experiencia que buscas personalmente en la calle. Cuando la nueva integrante se incorpora, tu colaboradora se siente mal por no haber sido considerada para la oportunidad.

¿Te has sentado con cada miembro de tu equipo para conocer el inventario de sus habilidades?

La curiosa. Se trata del miembro del equipo que siempre está al día con las noticias, novedades o tendencias y tiene una visión diferente de las cosas. 

¿Estás subestimando a una miembro valiosa del equipo, que podría aportar mucho por el lado de la creatividad, innovación y disrupción?

La viajera. Imagínate que tienes a alguien en tu equipo que se conoce todo el Perú, o que quizás ha vivido o viajado por todo el mundo, o habla otro idioma. Estas personas pueden estar más predispuestas a subirse a un colectivo o avión y abrir nuevos mercados en otras localidades o provincias.

¿Conoces los hobbies especiales de las que integran tu equipo?

La matemática. Hay quienes son brillantes con las matemáticas o ciencias analíticas y pueden ser candidatas ideales, por ejemplo, para recibir entrenamiento en Big Data y ayudarte a maximizar el potencial de tus clientes.

¿Has pensando en quién de tu equipo podría ser la candidata?

La escritora. Si sientes que tu marketing no está bien orientado y quisieras probar nuevas estrategias de Marketing, piensa siempre en cuál es la miembro de tu equipo que le gusta escribir.  Probablemente estará feliz de generar contenido para captar más clientes.

¿Has pensando en quién de tu equipo, tiene una excelente comunicación escrita?

La tímida. Las personas más introvertidas saben mucho, porque suelen leer bastante, son observadoras, sensibles y tienen demasiado que aportar, pero a veces su timidez les gana. Fíjate en quien no suele hablar en las reuniones con el equipo de trabajo y pregúntate:

¿Cuándo fue la última vez que la invitaste a compartir su opinión o ideas?

Éstos son algunos de los ejemplos en que el talento oculto está deseoso por aportar productividad a un equipo de trabajo, pero que a veces, aunque lo tengamos al frente de nuestras narices, no lo vemos.

Toda persona que maneje un equipo de trabajo, debe propiciar los espacios de conversación y visibilidad para conocer sus habilidades, logros y aspiraciones. La buena Líder, Máster o Gerente, debe conocer muy bien a todos sus integrantes, asignarles tareas que capitalicen sus fortalezas. De esta manera, les da una dirección, las deja trabajar para desarrollar todo su potencial y las hace sentir realizadas, obteniendo como resultado, la permanencia y continuidad dentro del equipo.